為進一步鞏固深化國有企業改革成果，穩步推進水務環境融合發展，4月7日上午，集團黨委副書記、總經理張朝虎主持召開生活垃圾轉運分類分揀中心項目專題會，集團黨委委員、副總經理張濤，集團財務總監李琳，集團工程管理中心總監薛軍參加會議。

會上，環境投資公司對生活垃圾轉運分類分揀中心項目建設運營、資金籌措及使用、特許經營權獲取、再生資源融合發展等多個方面進行了詳細匯報，與會人員進行深入討論與交流。

張朝虎強調，要勇于承擔責任與使命，積極應對力求突破。集團上下要堅決貫徹落實市委、市政府統一部署，充分發揮主觀能動性，強化目標導向，補齊短板弱項，以“時不我待”的緊迫感，助推“生態立市”發展戰略。要搶抓發展機遇，加快推進集團與環境板塊的融合發展。集團各部門要加強對環境板塊的政策學習與研究，增強業務指導實效；環境投資公司要盡快融入集團管理模式，與集團業務發展規劃同頻共振、同向聚合。要立足于自身能力強化和專業化管理水平提升，在內生驅動和外部賦能上持續用力、精準發力。要加強專業化人才隊伍建設和培養，提高干部人才隊伍管理專業化、精細化、科學化水平；要聚焦精細化管理，優化改進運營管理薄弱環節，做好運行成本監測管控，提升專業化、規范化管理水平；要立足于企業良性經營發展，積極承擔國有企業責任擔當，充分利用好、發揮好環境板塊資源優勢，加強思考與謀劃，做好、做實環境板塊產業項目謀劃和儲備工作。要在生活垃圾分揀中心創收增效上挖掘潛力、開拓進取。以生活垃圾分揀中心為載體，加大政策支持爭取力度，積極爭取政府優惠補貼，加快推進黑水虻養殖等項目落地投產；加大與生活垃圾分揀中心屬地區縣政府溝通協調力度，助推垃圾處置費收支開啟“新模式”；要按照“應收盡收、應進盡進”的工作原則，緊緊圍繞全量化、減量化、資源化運營目標，做好分揀中心垃圾進場工作，全力發揮分揀中心功能效應和規模效應。

集團綜合辦公室、財務資金中心、工程管理中心、企業管理部、安全技術部、資產與物資管理部負責人，環境投資公司主要及分管負責人及有關人員參加會議。